Aquí decide un grupo. Puede ser toda la organización o sólo una parte, por ejemplo, el departamento del que formo parte.
La decisión se toma mediante algún tipo de votación/elección.
En los procedimientos de toma de decisiones de este método, las alternativas son fijas en el sentido de que no se ajustan. No hay modificaciones basadas en objeciones. Normalmente, el creador del tema ya tiene varias ideas para la solución, pero quiere dejar que el grupo decida cuál de las soluciones debe ser.
Para la votación se pueden utilizar escalas de valoración definidas positivamente (¿en qué encuentro apoyo?) o negativamente (¿en qué siento resistencia?) o una combinación de ambas (por ejemplo, con doble ponderación del rechazo).
Si se permite el veto individual en el procedimiento de votación, se puede suponer al menos un “GrundkonsenT”, ya que se eliminan las alternativas que se encuentran fuera del rango de tolerancia de los individuos (véase también consulta de resistencia). Si se incorporan opciones de veto para el grupo en el procedimiento de votación (los llamados quórums, véase más adelante), la defensa está cualitativamente asegurada. Ambas cosas son bastante inusuales en este método, pero posibles.
El método es especialmente adecuado para alternativas fijas y atómicas que pueden ordenarse (escalas). Es el método para la elección clásica de personas. Ejemplos:
Ejemplos de quórum: